Estratègies de sostenibilitat empresarial: en 3 passos
El concepte sostenibilitat consisteix en assegurar les necessitats del present sense comprometre les del futur, garantint la disponibilitat i qualitat dels recursos per a les generacions que venen. Així doncs, els criteris ESG (Environmental, Social, and Governance en anglès) han guanyat rellevància competitiva en el món empresarial, on es pot generar un gran impacte positiu.
Amb un bon diagnòstic, una estratègia i la implementació eficient d’accions, les empreses que volen ser pioneres en sostenibilitat poden minimitzar el seu impacte en emissions, obtenint també avantatges significatives com l’eficiència operativa i social, millorant la reputació corporativa i la competitivitat en el mercat. A continuació, es detallen els passos per assolir aquests objectius.
1. Anàlisi de Materialitat ESG: comprendre el punt de partida
Una anàlisi de materialitat Environmental, Social, and Governance (ESG), Ambiental, Social i de Governança, consisteix en el coneixement dels indicadors (KPI) a analitzar i millorar, podent quantificar el seu punt de partida. Permet identificar els temes més rellevants per l’empresa, de preocupació dels grups d’interès, alhora que al model de negoci, prioritzant-los en la implementació de millores. La mesura permet també valoritzar el canvi un cop executat i mesurant l’impacte.
Els indicadors ESG més destacats són:
Mediambientals
Socials
Governança
- Consum d’energia
- Gestió de residus
- Conservació de la biodiversitat
- Consum d’aigua
- Petjada de carboni
- Drets humans
- Participació de la comunitat
- Benestar del empleats
- Diversitat i inclusió
- Pràctiques laborals
- Ètica
- Compromís amb accionistes
- Privacitat i seguretat de les dades
- Remuneració d’executius
- Diversitat en el Consell
2. Estratègia: Full de ruta
Per a promocionar accions i canvis que s’alineïn amb els valors ESG, és important ser conscient dels 4 requisits clau que ha de complir la acció.
1. Sostenibilitat Ambiental:
- Reducció d’Emissions: Implementar tecnologies netes i pràctiques operatives que minimitzin les emissions de GEH.
- Gestió de Recursos: Optimitzar l’ús d’energia, aigua i materials per reduir el malbaratament i la contaminació.
- Integració d’Energies Renovables: Adoptar fonts renovables, per reduir la dependència dels combustibles fòssils.
2. Sostenibilitat Social:
- Condicions Laborals i Benestar: Millorar les condicions de treball i promoure una cultura de respecte i equitat.
- Involucració Comunitària: Fomentar relacions positives i beneficioses amb les comunitats locals.
3. Viabilitat Econòmica:
- Models de Negoci Sostenibles: Desenvolupar estratègies comercials que generin valor econòmic sense comprometre el medi ambient o la societat.
- Innovació i Eficiència: Fomentar la innovació en productes i processos per millorar l’eficiència i reduir costos.
4. Governança:
- Transparència i Responsabilitat: Implementar pràctiques de governança que assegurin la rendició de comptes i la transparència en totes les operacions.
- Lideratge Compromès: Assegurar un lideratge compromès amb la sostenibilitat que es reflecteixi en la presa de decisions estratègiques.
3. Acció: Implementant el canvi
- Amb l’estratègia i el pla d’acció en marxa, és hora de portar les idees a la pràctica desplegant recursos, capacitant el personal i començant l’execució de projectes específics per millorar la sostenibilitat en els seus tres àmbits, com poden ser:
- Projectes d’optimització de processos: Implementar iniciatives que millorin l’eficiència energètica i l’adopció de tecnologies de captura i emmagatzematge de carboni.
- KPI: consum energètic mensual de la fàbrica.
- Transició a Energies Renovables: Invertir en la instal·lació i l’ús d’energies renovables per alimentar les operacions de l’empresa.
- KPI: % d’energia neta utilitzada per la empresa respecte el total al mes.
- Foment de l’Economia Circular: Desenvolupar sistemes per reciclar i reutilitzar materials, reduint el malbaratament i l’ús de recursos verges.
- KPI: % de material reciclat respecte al total de residus al mes.
- Programes de Capacitat: Educar i formar el personal en pràctiques sostenibles i en com contribuir-ne.
- KPI: Cursos de capacitació implementats cada mes.
- Incentius i Motivació: Implementar sistemes de recompensa per al personal que promogui l’adopció de comportaments sostenibles.
- KPI: Participació en els programes
- Publicació d’informes sobre resultats: mostrant transparència de cara a empleats.
- KPI: nombre d’informes sobre resultats empresarials publicats al mes.
Porta la teva empresa a un nou nivell de sostenibilitat amb la Certificació B Corp
Per a les empreses que aspiren a portar el seu compromís amb la sostenibilitat ambiental i social a un nivell superior, la certificació B Corp és una fita que valida els seus esforços per generar un impacte positiu, ja que s’alinea amb els més alts estàndards de rendiment en l’àmbit, reforçant la confiança dels clients i inversors i impulsant la innovació i la diferenciació en un mercat cada vegada més conscient del seu paper en la protecció del planeta.
Per obtenir més informació sobre com iniciar el camí cap a la certificació B Corp i convertir el Net Zero en una avantatge competitiva per a la teva empresa, consulta el nostre post sobre la Certificats B Corp i els serveis d’assessorament.
Per a informació més detallada, posa’t en contacte amb l’equip d’assessorament tècnic
